Administracion Gerencial UTN FRRE - Fernandez, Novotny

Estrategia corporativa, competitiva y de negocio La estrategia corporativa es formulada por la alta dirección para vigilar los intereses y las operaciones de organizaciones que están compuestas por más de una línea de negocios. La estrategia competitiva o de negocio se refiere a la administración de los interés y las operaciones de una linea particular de negocio. Pretende determinar que posición debe adoptar el negocio ante su mercado y como debe actuar, dados sus recursos y las condiciones del mercado. La estrategias funcional o divisional crean un marco para los gerentes que están a cargo de cada función para que pongan en practica las estrategias de la unidad de negocio y las de la empresa. Misión, Visión y Valores Herramienta PESTEL El análisis PESTEL es una herramienta de medición de negocio de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Está compuesto por las ini

CONCEPTOS PREVIOS ADMINISTRACIÓN Y ADMINISTRADOR PROCESO ADMINISTRATIVO ROLES DEL ADMINISTRADOR Los papeles interpersonale s abarcan las relaciones interpersonales dentro y fuera de la organización. Los papeles de información se relacionan con la obtención y transmisión de información, desde dentro hacia fuera de la organización y viceversa. Los papeles de decisión implican la resolución de problemas y toma de decisiones relacionadas con nuevos emprendimientos, disturbios, asignación de recursos y negociaciones con representantes de otras organizaciones. NIVELES DE LA ADMINISTRACIÓN Y HABILIDADES DIRECTIVAS SEGÚN EL NIVEL QUE OCUPA SE OCUPA EN LA ADMINISTRADORA ORGANIZACIÓN Una organización es un sistemas de recursos encaminados a realizar objetivos. Es un sistema social integrado por individuos y grupos que, bajo una determinada estructura y dentro de un contexto al que controlan parcialmente desarrollan actividades aplicando recursos en p