Administracion Gerencial UTN FRRE - Fernandez, Novotny

Tipos de dirección Importancia del lideraz go y la dirección Liderazgo es la capacidad para coordinar un grupo y motivarle para que consiga los objetivos de la organización, del líder, del grupo y de los miembros del grupo. El liderazgo es el proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. “El liderazgo es algo innato: se nace líder.” Los rasgos, la personalidad, las características físicas o intelectuales, distinguen a los líderes de los que no lo son. Uno de los temas que más le preocupa a los directivos y a la alta gerencia es la consecución de personal idóneo y capaz de manejar sus empresas, encontrar personas confiables y que tengan un buen manejo de las estructuras administrativas es bastante complicado. Un buen administrador debe proporcionarle a los accionistas de la

Ingresos, gastos de una empresa y la cuenta de resultados Una cuenta de resultado (o cuenta de perdidas y ganancias), tiene normalmente el formato siguiente: Ventas netas: ingresos obtenidos por la empresa durante el ejercicio, menos los descuentos aplicados y sin contar el IVA (impuesto sobre el valor añadido) repercutido a los clientes. Materiales consumidos: valor del consumo de materiales. Otros ingresos de explotación: algunos ejemplos podrían ser las subvenciones recibidas para cubrir determinados gastos (se denominan subvenciones a la explotación), los ingresos obtenidos por el alquiler de alguna propiedad de la empresa, etc. Gastos de personal: los salarios pagados y los pagos a la seguridad social. Otros gastos de explotación: en este apartado figuran los tributos, gastos por arrendamientos, transportes, primas de seguros, etc. Amortizaciones: será la suma de las cuotas de amortización de los elementos que son susceptibles de desgaste por el paso del tiempo o p

Modelo de las 7-S El modelo de las 7-S de McKinsey fue creado a inicio de los años 80s por Tom Peters y Robert Waterman, dos consultores de la firma McKinsey . La primicia básica del modelo es que existen 7 aspectos internos en una organización que necesitan ser alineados para ser exitosos. Todo el modelo se basa en siete palabras que comienzan, en inglés, con la letra “S”. La característica más sobresaliente de este modelo es que ha sido ampliamente utilizado en diversas empresas y por prestigiosas escuelas de administración, como Harvard y Stanford. Es decir, una combinación muy potente de práctica y teoría. Suele emplearse para evaluar si la implementación de cualquier tipo de estrategia en la organización estaría alineada con dichos factores. En caso negativo sería necesario replantearse parte o la totalidad de la estrategia. El modelo de las 7-S puede ser usado en cualquier situación en donde la perspectiva de alineamiento pueda ser de utilidad, como por ejemplo: Mejorar el

Estrategia corporativa, competitiva y de negocio La estrategia corporativa es formulada por la alta dirección para vigilar los intereses y las operaciones de organizaciones que están compuestas por más de una línea de negocios. La estrategia competitiva o de negocio se refiere a la administración de los interés y las operaciones de una linea particular de negocio. Pretende determinar que posición debe adoptar el negocio ante su mercado y como debe actuar, dados sus recursos y las condiciones del mercado. La estrategias funcional o divisional crean un marco para los gerentes que están a cargo de cada función para que pongan en practica las estrategias de la unidad de negocio y las de la empresa. Misión, Visión y Valores Herramienta PESTEL El análisis PESTEL es una herramienta de medición de negocio de gran utilidad para comprender el crecimiento o declive de un mercado, y en consecuencia, la posición, potencial y dirección de un negocio. Está compuesto por las ini